常州市佳乐车辆配件制造有限公司

　　常州佳乐大通集团公司是一家有影响力的汽配企业，在应对全球化和入世挑战，实现二次创业目标的进程中，采取了积极的应变措施：

　　

　　一是通过体制创新，解决了企业中人浮于事效率低下的弊病。由于建立了完善的现代企业制度，理顺了企业中各层面之间的关系，充分调动了经营者的积极性和创造性，大大提高了经营者的决策效率和员工的工作干劲。

　　

　　二是通过管理创新，给企业带来占领市场的先机。常州佳乐在企业发展战略管理以及质量、生产成本管理和人力资源管理制度等，根据市场热点、用户需求，做大、做强、做实。

　　

　　三是通过与一些高等院校与相关主机厂的技术合作，组成教授、专家智囊团，同时及时吸纳高等院校对口专业毕业生来公司工作，大大增强了产品自主开发能力和区域竞争能力。

　　

　　四是进一步健全质量保证体系，提高质量管理水平。常州佳乐先后通过了经上海质量体系审核中心审核的ISO9002和QS9000质量体系认证。公司的管理、资源、生产、改进等过程质保体系的得到了充分的保证，领到了全面进入汽车零部件采购体系的通行证。目前，常州佳乐产品得到了主机配套厂的青睐，其上佳的性能价格比和完善的售后服务体系又吸引了不少配套厂和配件销售商。

　　

　　五是市场创新意识大大提高。常州佳乐在强化主业、调整生产经营结构的同时，立足现有的配套市场，他们没有搞多元化经营，而是把主导产品一直定位在产品专业化生产的平台上，力争做精、做强、做大。